刘家明：善用退休一族的劳动力

还没退休的朋友常分享说，退休后或要去环游世界，或要含饴弄孙，又或要专心保健和培养嗜好修心养性。也听说过很多朋友和同事，不能适应退休后的生活，最糟糕的情况甚至发生家庭、朋友、心理和经济上的问题。就算有了周详的退休生活计划，也不是每个人都能如愿实行。退休后的生活仍不能脱离社会和社交活动，那毕竟是生活了大半辈子以上的“江湖”。

假设平均寿命是80岁左右，可以把人生分成前中后三个时期来看。我们前20年在准备就业，劳动力在慢慢提升。到了中期的40年，跌跌宕宕算是为社会发展贡献了劳动力。退休的后期20年，这股劳动力却要立刻归零。如果用一只大象的侧面图来表示，劳动力就如从象尾弧形往上升，到了象背起起落落，再从最高点沿着象鼻直接快速滑落到地归零。

有如象鼻的这一部分，是否是一种劳动力的极大浪费？有没有既不浪费，也能较妥善管理应用这股劳动力的替代方案呢？

每年从职场退休的员工数量应该非常大，其中不乏富有经验的各行各业人员。只要有一份正当职业，不论功大功小，对社会的进展都算出过一份力量。这么一大群的“有功有经验”人士，是一股宝贵的劳动力资源，能够的话，应该适当利用。

假设有一家企业，从最高层到最低层，所聘请的所有员工，不论白领蓝领，还是绿领“灰领”，专业非专业，最好连大老板在内，都是已退休的“半薪、半职、轮班”人士，理论上，这家公司的总生产力和一般公司应该没什么大差别。退休一族整体动员，自管理自经营，发展一种新的“退休企业”，基本上任何行业都有适合这个模式的营运方式。

从退休人士的角度来看，只要健康允许，若对立刻“被”退休感到彷徨，或者还没想到什么大退休计划，或还不能适应无班可上的日子，加入这种模式的公司，至少会有几年半职的时间慢慢适应，继续在他们熟悉的领域贡献经验。半职轮班也能让员工至少有半天的过渡时间为全退休规划，也让“工者有其职”。当然若加入通勤时间、医药、福利等的考虑后，净收入（或薪金）回报率或许会少过退休前，但这不应该是考虑的要点了。

其实也不需要这么“粗暴极端”的模式来应用这股退休劳动力，任何公司都可以在人事聘用方面做些调整。目前虽然很多公司都有义务，继续留任员工到他们的法定退休年龄，但实行方式却有待斟酌。

法定退休年龄后的重新受聘条件，常见的是要员工离开原工作岗位和职位，以新合约、薪金、医疗和福利等条件签约。除非是员工表现不达标，又或是原职位已被取消，不然的话，要放弃原专长和经验去新环境学习新工作，其实是一种变相的降职减薪。再者，那还是全职受聘工作，没有过渡到全退休生活的缓冲时间。另有些朋友的经验就是，虽然公司接受以半职续聘，但因为没有实质聘请另一个半职员工分工，工作量和压力还是和全职时一样，所以对退休员工是一种双输的重聘。从逻辑上来说，一个人的经验和生产力，除非是健康或哪里出了问题，不然怎么会在一夜之间，立刻归零呢？

在职场和社会打拼多年的职业人士，退休后若想继续工作，应该有让他们带有尊严继续贡献的地方。工作环境和聘用条件等等，可以特别安排设计。这样一方面可以利用这股（将被）闲置的劳动力，增加社会生产力；另一方面也能为他们准备优质退休生活，增强社交活动力，以消除不能适应突然“被退休”所产生的社会问题。

作者是电子工程师