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刘家明:善用退休一族的劳动力


 新闻归类:观点评论 |  更新时间:2024-07-18 07:45
刘家明:善用退休一族的劳动力

还没退休的朋友常分享说,退休后或要去环游世界,或要含饴弄孙,又或要专心保健和培养嗜好修心养性。也听说过很多朋友和同事,不能适应退休后的生活,最糟糕的情况甚至发生家庭、朋友、心理和经济上的问题。就算有了周详的退休生活计划,也不是每个人都能如愿实行。退休后的生活仍不能脱离社会和社交活动,那毕竟是生活了大半辈子以上的“江湖”。

假设平均寿命是80岁左右,可以把人生分成前中后三个时期来看。我们前20年在准备就业,劳动力在慢慢提升。到了中期的40年,跌跌宕宕算是为社会发展贡献了劳动力。退休的后期20年,这股劳动力却要立刻归零。如果用一只大象的侧面图来表示,劳动力就如从象尾弧形往上升,到了象背起起落落,再从最高点沿着象鼻直接快速滑落到地归零。

有如象鼻的这一部分,是否是一种劳动力的极大浪费?有没有既不浪费,也能较妥善管理应用这股劳动力的替代方案呢?

每年从职场退休的员工数量应该非常大,其中不乏富有经验的各行各业人员。只要有一份正当职业,不论功大功小,对社会的进展都算出过一份力量。这么一大群的“有功有经验”人士,是一股宝贵的劳动力资源,能够的话,应该适当利用。

假设有一家企业,从最高层到最低层,所聘请的所有员工,不论白领蓝领,还是绿领“灰领”,专业非专业,最好连大老板在内,都是已退休的“半薪、半职、轮班”人士,理论上,这家公司的总生产力和一般公司应该没什么大差别。退休一族整体动员,自管理自经营,发展一种新的“退休企业”,基本上任何行业都有适合这个模式的营运方式。

从退休人士的角度来看,只要健康允许,若对立刻“被”退休感到彷徨,或者还没想到什么大退休计划,或还不能适应无班可上的日子,加入这种模式的公司,至少会有几年半职的时间慢慢适应,继续在他们熟悉的领域贡献经验。半职轮班也能让员工至少有半天的过渡时间为全退休规划,也让“工者有其职”。当然若加入通勤时间、医药、福利等的考虑后,净收入(或薪金)回报率或许会少过退休前,但这不应该是考虑的要点了。

其实也不需要这么“粗暴极端”的模式来应用这股退休劳动力,任何公司都可以在人事聘用方面做些调整。目前虽然很多公司都有义务,继续留任员工到他们的法定退休年龄,但实行方式却有待斟酌。

法定退休年龄后的重新受聘条件,常见的是要员工离开原工作岗位和职位,以新合约、薪金、医疗和福利等条件签约。除非是员工表现不达标,又或是原职位已被取消,不然的话,要放弃原专长和经验去新环境学习新工作,其实是一种变相的降职减薪。再者,那还是全职受聘工作,没有过渡到全退休生活的缓冲时间。另有些朋友的经验就是,虽然公司接受以半职续聘,但因为没有实质聘请另一个半职员工分工,工作量和压力还是和全职时一样,所以对退休员工是一种双输的重聘。从逻辑上来说,一个人的经验和生产力,除非是健康或哪里出了问题,不然怎么会在一夜之间,立刻归零呢?

在职场和社会打拼多年的职业人士,退休后若想继续工作,应该有让他们带有尊严继续贡献的地方。工作环境和聘用条件等等,可以特别安排设计。这样一方面可以利用这股(将被)闲置的劳动力,增加社会生产力;另一方面也能为他们准备优质退休生活,增强社交活动力,以消除不能适应突然“被退休”所产生的社会问题。

作者是电子工程师

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