社论：从台积电看台湾的内忧与外患

来源：台湾《工商时报》社论

台湾最具代表性的科技企业台积电，始终话题不断，其创办人张忠谋此刻正代表领导人蔡英文在旧金山参与APEC经济领袖会议。而在刚举行过的法说会上，台积电缴出前三季税后净利近6000亿元（新台币，253亿新元）、每股盈余23.13元的成绩单，总裁魏哲家也释出“明年对台积电来说，会是健康成长一年”的乐观态度。但围绕在“护国神山”周边的大小事件不断，意见领袖也提出各式各样的指点，点出的不仅是对单一公司发展的观察，也可视为台湾整体经济发展的核心问题。

外资持股比超过七成的台积电，之前曾遭股神巴菲特抛售持股，理由是“不喜欢台积电的地点”，即使在晶片业找不到同量级的企业，但在地缘政治的考量下，这家表现优秀的半导体企业，仍遭到割舍，巴菲特认为，把资金配置在日本更显自在，这是个现实问题。

地缘政治的干扰，的确对相当多优秀台资企业造成困扰。对比于台积电在日本九州熊本设立新工厂，今年5月间，固态电池制造商辉能科技宣布，将投资57亿美元（77亿新元）在法国北部兴建超级工厂，原因之一即是要避开两岸间不稳定的关系，所以远赴海外建立基地，让集团成为一家“不仅仅”是台湾的公司。

而巴菲特的老战友，曾盛赞台积电为地表最强企业的波克夏副董事长蒙格，近日也表达了不会投资台积电的态度。但他的理由与巴菲特不同，因为他喜欢投资像苹果这样“拥有自己品牌的企业”，并盛赞目前在电动车领域发展快速的陆企比亚迪，看好未来20年的前景。

台积电之所以能够在晶圆代工领域脱颖而出，很重要的原因之一是不会跟客户形成竞争，专注于自己本身的代工业务，但显然此一模式，对于专精的投资者而言仍有所欠缺，他们更希望将资金挹注在高获利的企业上，对于每次设厂都需要投资大笔资金的企业，并没有特别的偏好。

更何况，台湾能有几家企业能和台积电一样，把代工业务发挥到淋漓尽致？恐怕为数不多，更多的是像部分产业对于业务的扩展，只寄希望于央行维持一个“具有竞争力的汇率报价”，或政府能提供较便宜的电费。品牌之路不好走，而对大多数的台湾企业而言，还走不到这一步，更重要的如何提升自己的产品竞争力，不要总是想着以低价作为竞争的武器。

用电对于台资企业而言也是一大问题，不只企业的电费愈来愈高，当前国际社会净零碳排蔚为风潮，品牌厂在下单时会要求协力厂商，生产过程至少要使用多少比率的绿电，并严格认证，而目前台湾绿电的供给，很大一部分都支援台积电的生产所需，经济部日前针对中小企业购买绿电推出了新的政策，但在供给与需求并不对称下，能有多少业者得到满足不无疑问。日前工商团体与行政院面对面举行沟通会时，也传来“比照台积电，揪团买绿电”的提案。绿电的分配问题要如何处理？是政府回避不了的新课题。

台积电在美国和日本开疆拓土，对于政府力主根留台湾的先进制程，则开始在土地资源的取得上面临难题 。例如为了兴建1.4纳米制程晶圆厂，选址在龙潭园区三期的构想，即遭遇反龙科扩大土地征收自救会的抗争，最后以宣布建厂计划告吹收场。

尽管经济部与桃园市政府都表示，一定会持续协助台积电寻找土地，并安排好水、电等配套问题，但来自台湾“土地之子”的抗争也会源源不绝，这里面，固然有重土安迁不愿配合的主观考量，也难以排除借由抗争取得更好补偿条件的用意，再加上想借着台积电设厂的题材，在周边土地炒作上大赚一笔的投资者，问题变得愈来愈错综复杂。

张忠谋不久之前于台积电的运动大会上，也提出了他对这家公司未来发展的忧心。他认为，台积电的一大优势是“每分钟都在使用设备”，且因为设备太贵，台积电的工程师必须随时On-call，即使大半夜在家熟睡，一有问题工程师就会出动返厂维修机器，他们的工作态度视此相当自然的要求。

但张忠谋担心这种情况正在变化，可能20、30年后就会不一样，届时也许是印度、越南或印尼，会崛起成为半导体的大国。台湾勤勉努力的工程师群，是造就台积电辉煌成就的关键原因，随着时代的变迁，如何在工作效率与新一代劳动者的认知上取得平衡，又是产业发展的另一个大哉问。