联合早报

万科董事长称地产行业进入黑铁时代:要么死要么活 没有中间状态


 新闻归类:人物记事 |  更新时间:2022-02-12 18:15

中国地产巨头万科董事长郁亮在最近一次年会上说,他不再将房地产行业称作“白银时代”和“青铜时代”,而是“黑铁时代”。郁亮还说,今年是背水一战的一年,要么死、要么活,没有中间状态。

根据第一财经报道,一份名为《郁亮在万科2022年会上的总结发言》于昨晚(11日)流出。据了解,这是郁亮在2月9日万科内部召开的主题为“敢拼才会赢”的年会上的讲话稿。 

郁亮称,2022年是万科破釜沉舟、背水一战的一年。万科常说五位一体变革,具体就是通过机制、文化把战略、组织、人串在一起。

针对房地产行业今年的走势,郁亮表示,第一个特征是进入缩表出清阶段,缩表出清就是去金融化。“今年是背水一战的一年,就是要么死、要么活,没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会,包袱甩不掉就活不下去。”

在郁亮看来,今年经济工作会议提到的行业新发展模式,可以概括为一个中心三个基本点;一个中心,就是解决老百姓居住问题;三个基本点分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。在一个中心三个基本点外,还有两个重大变化,一是市场分化会越来越明显,二是行业规模开始萎缩。

面对重大变化,万科也要做相应改变。比如投资方面,需要更高质量的投资,要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好,可能就要整建制撤销,收回番号。面对的项目越来越复杂,但越是复杂局面越要坚守各项纪律。

机制方面,郁亮表示,行业发展到今天已经没有足够的金钱激励,我们无法给出超过别人的金钱激励,而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会,而不是单纯的给钱。

在组织方面,郁亮说,一是要将类似投拓、产品团队进行一盘棋建设,面对激烈竞争,要集中资源和精力。二是面对业务此消彼长,必然要伴随着组织适配调整。三是行业到了黑铁时代,公司的收入、福利、补贴等都要建立新的锚定点,与黑铁时代相适应。四是在 10% 左右微利的行业现状下,万科要进行流程再造,层层转包的方式不再可行。

郁亮在这次会议上再度重申“节衣缩食、战时氛围”。他谈到,首先万科是在背水一战的情况下开展工作,一切工作都围绕打仗进行,围绕止跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开,与之无关的工作都放在次要位置。第二,要强绩效。只能以输赢论英雄,只能从打赢仗的队伍里选拔干部。第三,管理人员都要全部下沉,身先士卒。第四,在文化方面一定要纪律严明。纪律严明不只是令行禁止的问题,包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。第五,省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。

为了有效营造万科上下的“节衣缩食、战时氛围”,郁亮还自爆:“我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的,如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班,能省多少钱不是最重要的,传达的信号很重要。”

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